10月13日，新华社“中国经济样本观察”专题报道中，以“在改革重塑中奔向新生”为题对沈阳机床改革重整以来的自立自强、创新发展的做法和经验进行报道，并在《新华每日电讯》、新华网官网、新华网客户端等多个媒体平台同步刊发和推送，点击量达600万+。
“中国经济样本观察”是新华社选取不同领域典型企业和部分地区推出的系列专题报道，分为“县域样本篇”和“企业样本篇”。其中“企业样本篇”讲述中国企业在压力挑战下开拓创新、转型升级、坚韧奋进的鲜活故事，展现中国企业在市场潮涌中奋勇拼搏的底气锐气和光明前景。该篇共选取17家企业为观察对象，其中国企仅三家，辽宁省仅一家企业入选。
该报道从聚焦加强关键核心技术攻关、推动产业转型升级、不断提升产品和优化服务等方面对沈阳机床自加入通用技术集团以来的创新做法和典型经验进行全方位报道，通过对企业故事的深入采访和生动讲述，发挥典型示范和榜样引领作用，进一步助力强信心、稳预期，展现迈向高质量发展的蓬勃活力。
全文如下：
在改革重塑中奔向新生——沈阳机床“二次创业”的背后
机床是工业母机，是制造业的根基。作为我国机床行业的排头兵企业，有着70多年历史的沈阳机床，规模曾一度高居全球行业排名榜首。
有过辉煌，也有过落寞。2019年破产重整后，在5年来的改革重塑中，这家老企业的“二次创业”之路，殊为不易：
面对沉重的历史包袱，如何猛药去疴、轻装上阵？
面对行业的激烈竞争，如何自立自强、不懈攻关？
面对市场的日新月异，如何革新理念、开拓新域？
龙门背后的“跃龙门”
“机器运行得怎么样？有需要调试的地方吗？”
“没问题，精度和稳定性一切正常！”
听到电话另一端的客户答复，55岁的通用技术机床研究院沈阳分院技术专家严昊明松了一口气。“我对高精度龙门加工中心有信心，但更要做好跟踪服务，马虎不得。”
2017年夏天，严昊明第一次去拜访这家客户，走进高大的生产车间，里面摆放着多台日本生产的高精度龙门机床。
企业负责人指着一台靠墙的老旧机床对他介绍：“最老的这台龙门机床是20世纪80年代买的，还能用，好得很！”
高精度龙门加工中心，是一种高精度、高效率大型数控机床，被称为“制造机床的机床”，因其对生产精度和稳定性要求极高，制造难度极大。
“太受刺激了！”严昊明暗暗咬牙，“怎么我们就做不出人家信任的产品呢？总有一天，要把咱自己的龙门卖给他们！”
7年后的今天，沈阳机床做到了。
“两台。”严昊明伸出两根手指，眼里透着骄傲，“那家企业一口气买了我们两台龙门机床！”
2023年6月，沈阳机床装配车间。
站在7米多高的高精度龙门加工中心前，随着严昊明按下启动键，设备按照编写好的程序执行加工作业……
“表现完美！”“成功了！”现场一阵欢呼，紧接着是长时间的掌声。
从2022年年初启动新一轮高精度龙门加工中心研发设计以来，严昊明带领这支由22人组成、平均年龄只有30多岁的年轻团队用时一年半，攻克了一个又一个难关，用最短的时间完成了专家和同行眼中“不可能的任务”，使得沈阳机床突破龙门机床关键技术，达到国际先进水平。
挑战高精度龙门加工中心，这并非近年来沈阳机床翻过的首座技术“高山”——
从国内首条针对钛合金加工的柔性自动化生产线到五轴卧式加工生产线，从高精卧式数控铣镗床到高效立式加工中心，这家老企业成功研制出满足石油电力、新能源汽车等领域需求的各式机床……
一项项成果背后，是企业创新体系的重构。
2019年，沈阳机床集团、沈机股份进行破产重整，中国通用技术集团入主。
“重整过程中，首要的是回归依靠科技创新实现产品迭代升级。”通用技术沈阳机床战略和运营部部长董凌云说，“我们的科技创新投入，2023年达到营业收入的12.8%，是2019年的4.3倍。”
真金白银的投入，是创新体系重塑的基础。更重要的，是激发起科研人员干事创业的活力与动力。
重整后的沈阳机床，迅速构建起基于集团三级研发体系框架的两级研发组织，在重点技术攻关项目上大力推广“揭榜挂帅”，不设门槛的“征集令”打破条条框框的限制，技术人员自发组队，十分踊跃。
2020年春，沈阳机床贴出的一批榜单，成为员工们关注的焦点。榜单上，是企业正在研发的一些重要技术项目，鼓励员工报名“揭榜挂帅”，可以自由组队，研发成功可以获得丰厚奖励……
包括高速数控卧式车床及车削中心换代研发项目在内的首批“揭榜挂帅”项目激发了一批技术人员的积极性，吸引了16支团队参与。
通用技术沈阳机床沈阳第一机床厂副总经理李兆维带领团队第一个“揭榜”，“新团队年纪小，脑袋活，干劲十足，很快就拿下了这个任务！”
实行科技攻关项目“揭榜挂帅”机制以来，沈阳机床已攻克高精度主机设计及制造、高动态运动部件伺服驱动等十余项核心关键技术。
对内积极推进科研新模式，搭建全新的创新体系；对外与高校、用户合建实验室、产学研联盟，共同承担科研项目……一系列变革，带来满满的创新活力，一个个研发团队，如鲤鱼般跃“龙门”。
“必须不断保持创新活力，企业才能走得更远。”干了大半辈子的严昊明，体会更加深刻。
三服“药方”助焕新
破产重整带给沈阳机床的，不止是更为灵活高效的科研创新机制，更是一次新生。
2013年后，沈阳机床连续亏损，效益断崖式下滑。部门臃肿、人员冗余、体制机制不活等问题集中爆发。
“最困难时，开不出工资，连园区水电费都交不起。”董凌云回忆说。
2019年7月，沈阳机床集团与其控股的沈阳机床股份有限公司因资不抵债，破产重整。12月，中国通用技术集团进驻后，向沈阳机床注资数十亿元，为企业恢复生产、清偿债权、平稳运营提供了保障。
重整之后如何“焕新”？通用技术集团开出三服“药方”：
第一服药是剥离，回归主业，聚焦主业。
和沈阳市政府央地合作，打破“大而全”企业结构，剥离低效资产和业务，处置低效企业86家，法人户数降幅87%，止住各类“出血点”。
第二服药是换脑，对管理层“动手术”。
企业沉疴已久，仅止血远远不够，对管理层“换血”、破除僵化的体制机制，势在必行。
“直接竞聘当领导，这可能吗？这是我的第一反应。”通用技术沈阳机床一名员工说，“看到‘管理层竞聘上岗’的通知，我们都不敢相信。”
“打出一个营就给个营长，打出一个团就给个团长。”重整以来，沈阳机床一批员工走上领导岗位，大展拳脚。
刘峰在原有岗位三年就被提升为通用技术沈阳机床副总经理。多年来，他紧盯行业痛点，始终奋斗在科技工作第一线，研制了满足重点行业重点领域客户需求的五轴联动加工中心等高端数控机床产品。
“我提任副总经理的时候才42岁，在以前想都不敢想。”刘峰说。
既能上，也能下。竞聘上岗中，4名班子成员被淘汰，55%的中层干部落选，力度之大前所未有。
干部大换血，大家感觉到，改革动真格的了。
“摘帽子”不容易，竞聘上岗的干部，管理更不能松劲。沈阳机床一位中层干部感慨道，现在只要工作不称职，就得接受再培训，到培训中心“回炉重造”。
“如此改革，就是要让中高层企业干部有危机感和紧迫感。”董凌云说，再学习期间只能拿基本工资，对所有人来说都是一件很不光彩的事，所以回过头来平时工作不得不用心，这也是再培训的衍生效应。
第三服药是输血，用技术创新提升效率。指挥官“换脑”了，接下来就是提高队伍战斗力和技术能力。
原来的职能部门压缩至67%；
原来职工编制总人数压缩至53%；
薪酬与绩效挂钩，强化绩效考核……
已到午饭时间，41岁的装配车间主任王超仍在车间里调校设备。通过竞聘留下来的他，对“多劳多得”的分配政策非常认可：“现在谁干得多谁工资高，工作起来更有劲头。”
“提高队伍战斗力，既要靠砸破‘铁饭碗’，也要靠利用技术，提高效率。”通用技术沈阳机床副总经理刘琦说。
通用技术沈阳机床沈阳第一机床厂项目型装配车间，部装工段数字化主轴总成生产线正稳定运行。试运行以来，生产加工效率提升50%。
2022年沈阳机床销售收入实现34亿元，同比增长112%；2022年实现过去十年以来首次盈利；2023年实现利润超亿元，势头继续向好。
“对于一些大型企业，1亿元的利润或许不值一提，但对沈阳机床来说，却是在长期亏损、重整恢复的情况下实现盈利，这意味着，我们能‘造血’了。”董凌云说。
不能停步的突围
重整，让沈阳机床浴火重塑。一系列变革带来的不仅是人员的调整，更是观念的革新。
沈阳机床办公楼一楼大厅的墙壁上，一行深蓝色的大字格外醒目：“成为引领技术发展的世界一流高端机床装备企业。”
“每次看到它，心里都会涌上一种使命感，这个目标一定能够实现！”37岁的设计员张扬自信满满。
张扬几乎每天都在办公室或车间忙到晚上8、9点钟才回家。“没人要求我们加班，当你脑子里全是设计方案的时候，人是会上瘾的。”
张扬是沈阳机床重整后第一个联合培养的在职博士生，除了繁忙的工作，他还在上海交通大学攻读机械工程专业博士学位。目前，通用技术机床研究院沈阳分院300多人的研发设计团队，已有十多名技术骨干，被输送到东北大学、吉林大学等高校深造。
南方一些企业发来高薪邀约。很多人放弃了，选择留下来。
严昊明说，多年来，不少企业开出高价，有给几倍于沈机工资的、有给房子的，甚至有给原始股的，“我没有同意，工作的价值不是单纯靠钱来衡量的。”
作为严昊明的徒弟，张扬有着同样感受：“以前我们生产低端产品，路越走越窄，现在企业向高端冲刺，每个员工的价值都能得到最大体现。”张扬说，改革后的沈阳机床，面貌一新，从地方国企变成“国家队”，平台变高了、变大了，他们能够参与许多重大项目研发设计，“这对于年轻人来说，是宝贵的人生经历，用多少钱也买不来。”
重整至今，沈阳机床未停下变革的步伐。
“企业改革进入深水区，发展理念要重塑，核心业务要重构，服务理念也要更新，共同擎起业务发展的全局。”董凌云说。
今年6月，苏州一家企业特意派人赶到沈阳，送来一面写有“质量上乘、优质服务”的锦旗，为服务工程师金殿奎、刘拓、刘超“点赞”。
原来，这家企业正处于转型升级关键期，新采购的两台大立车机床的投产关系新签的加工合同能否顺利交付。
“客户着急，我们就自备行军床，住进车间连轴转。”金殿奎说，没人要求我们这么做，但我们走出去，就代表企业，要把服务做到最好。
最终他们提前十余天完成了机床安装调试，并提供了更优化的走刀路线，帮助客户提高了生产效率。
越来越多的锦旗，映射出这家老国企市场理念和服务意识的悄然转变。“原来主要卖机床，现在既卖机床，更卖服务。”刘峰说。
改革不能停步，创新还要加快。
“研发没有终点。”严昊明说，目前又启动了新一轮产品的更新迭代工作。
整理前一阶段客户使用反馈、分析产品加工数据、持续加强验证和试验……研发团队“黑白颠倒”的日子又开始了。
有过光荣与梦想，历经兴衰与沉浮，在一次次突围中求生。
“靠着‘聚焦专业，不断创新，自立自强，追求卓越’的信念，沈阳机床实现突围，而这一精神法宝，也将鼓舞我们继续前进。”通用技术沈阳机床董事长、党委书记安丰收说。
这，也是沈阳机床人的心声。
3月13日，通用技术沈阳机床团委在培训中心成功举办“新青年、新量程”青年员工培训活动。本次活动由沈阳机床党群人力资源部（团委办公室）与办公室联合主办，旨在进一步提升青年员工的专业技能，增强团队凝聚力。 此次培训邀请公司技术中心计量理化领域的权威讲师赵红进行授课。赵红从中国计量的发展历程、计量在企业中的关键作用以及公司当前的能力建设等方面，深入浅出地为团员青年们讲解了计量理化的相关知识，充分展示了公司在计量领域的成就。 培训期间，团员青年们在讲解员的带领下参观了计量展区，在扫描展品二维码后即可聆听智能语音讲解，详细了解产品信息。这种创新的展示方式让学员们深刻感受到企业数字化发展的实践成果，亲身体验科技的魅力，更好地掌握计量知识。 随后，培训中心老师围绕计量主题精心组织了3场趣味竞赛。员工们在轻松愉快的氛围中，深刻体会到测量工具在实际工作中的重要性。通过培训与互动，有效提升了青年员工的专业素养，激发了他们对企业发展的热情与责任感。 刀架事业部技术员杨宇峰说：本次活动结合理论与实践，使我对计量有了更深理解，其中“扫码看展品”环节最为印象深刻，扫描二维码可以直观呈现游标卡尺、千分尺等量具的测量原理。这种数字化互动突破了传统展陈局限，使复杂机械构造可视化、可交互，有助于理解公差配合与测量误差，激发技术人员的探索兴趣与学习主动性。 刀架事业部青年代表张明宇说：本次活动让我受益匪浅，通过扫描二维码，我能迅速获取展品的技术参数、应用场景及计量标准等内容，使复杂的计量知识更加直观、生动，极大提升了互动体验。这种创新方式不仅提高了学习效率，也加深了对精密测量技术的理解。此次活动让我意识到计量在机械制造中的重要性，为今后的工作和学习奠定了坚实基础。 航空航天团员代表郭典洪说：本次活动于我而言是一场意义非凡的体验。赵红老师的细致讲解让我对公司的业务布局与技术创新有了全面且深入的认知。其中答题环节尤为精彩，大家围绕展品上的二维码踊跃扫码答题，在热烈、趣味的探索氛围里，产品知识不再枯燥，深深烙印在我们心间。感谢公司组织这么实用又富有乐趣的活动，激励我们不断进步，为公司发展贡献青春力量。 公司团委书记及各基层团支部书记，技术中心及各事业部50余名团员青年、技术骨干，党群人力资源部相关工作人员参加活动。
一季度，通用技术沈阳机床坚持贯彻“结硬寨、打硬仗”的策略，公司上下鼓足干劲、开足马力，全力冲刺首季“开门红”。近日，通用技术沈阳机床沈阳第一机床厂成功与某阀门行业客户签署“千万级”订单，再次刷新该厂大型卧式车床单笔订单销售纪录。 开年以来，凭借优质的产品和高品质服务，通用技术沈阳机床不断拓展市场空间，接连收获“千万级”订单，正是公司以客户的信任和口碑赢得市场的成果体现。未来，通用技术沈阳机床将以此为契机，持续深耕行业，深入挖掘客户需求，进一步提升产品制造成熟度和客户满意度，奋力实现2025年经营目标。
近日，通用技术沈阳机床钣金事业部收到了一份特别的“新年贺礼”——客户专程送来的两面锦旗。锦旗上“感恩同行，精诚合作”“优质供货，高效服务”的烫金大字熠熠生辉，不仅彰显了客户对沈阳机床的高度认可与诚挚谢意，也见证了双方携手共进所取得的丰硕合作成果。 赠送这两面锦旗的客户是钣金事业部发展历程中首个突破百万订单的外部客户。在过去的一年里，双方携手同行，共同经历了诸多挑战。钣金事业部始终坚持以客户为中心，从合作洽谈阶段到项目最终落地，全程提供专业、高效、贴心的服务。 在合作的关键阶段，该事业部项目团队遭遇了一系列复杂的技术难题。面对困境，团队成员毫不退缩，与客户保持密切的沟通交流，及时了解客户的具体需求，并实时反馈项目进展情况。凭借深厚的专业技术积累和勇于探索的精神，项目团队逐一攻克了技术难关，最终成功完成了项目交付，为客户交上了一份满意的答卷。 客户负责人对钣金事业部项目团队的表现给予了高度评价：“你们在项目执行过程中，展现出了极高的专业素养和卓越的沟通能力，不仅确保了项目的顺利完成，还为我们创造了超出预期的价值，让我们深感钦佩。” 这份来自客户的认可，不仅是对钣金事业部项目团队辛勤付出的肯定，更是对其业务能力和服务水平的有力证明。展望未来，钣金事业部将继续秉承“市场为先”的理念，不断提升服务质量，以更优质、高效的服务回报客户的信任与支持，携手更多合作伙伴共创辉煌。
2月17日，通用技术沈阳机床召开2025年安全环保质量工作会议，传达集团和机床公司安全环保质量工作会议精神，全面总结公司2024年安全环保质量工作，部署安排2025年重点任务。公司总经理、党委书记郭生作讲话，副总经理刘琦主持会议。 会议强调，要全力以赴落实公司“结硬寨、打硬仗”的策略，以“归零”思想、“时时放心不下”的责任感严抓落实，坚决守住安全生产底线；以高度责任感履行央企使命，扎实推进绿色制造体系建设和节能降耗，助推低碳绿色高质量发展；以“客户满意”引领质量提升，锚定“产品零缺陷、客户零抱怨”目标，强化源头治理和过程控制，全面筑牢品质管控防线。 沈阳机床、沈机股份班子成员，各职能部门、服务中心、经营单位负责人参加会议。
1月份，重庆某客户向通用技术沈阳机床赠送锦旗，表达对公司产品与服务的高度认可。 去年年底，该客户订单量增加，生产流水线需进行高强度作业。为保障加工效率和精度，急需将多年前购买的10余台设备进行深度维护来满足生产要求。面对客户需求，沈阳机床售后服务团队从年初开始就坚守在客户现场，全力保障客户按期生产。服务过程中，技术人员主动分析问题、全力清查故障，以实际行动赢得了客户的信任与尊重。客户表示，沈阳机床的产品优势明显，而且售后服务响应速度快、解决质量高，选择沈阳机床的产品安心、放心、暖心。 未来，通用技术沈阳机床将继续以客户为中心，不断提升产品品质与服务质量，赢得更多客户的认可和关注。
2月11日上午，通用技术沈阳机床召开2025年全面从严治党工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及二十届中央纪委四次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持用改革精神和严的标准管党治党，健全全面从严治党体系，纵深推进正风肃纪反腐，以全面从严治党新成效引领保障加快构建沈阳机床协同发展新格局，推动高质量完成沈阳机床“十四五”规划目标任务，为“十五五”顺利开局奠定坚实基础。沈阳机床党委书记、总经理，沈机股份党委书记郭生作讲话，沈机股份党委副书记、总经理徐永明传达习近平总书记重要讲话精神、二十届中央纪委四次全会精神、集团和机床公司 2025年全面从严治党会议精神，沈阳机床纪委书记邢光代表公司纪委作工作报告，沈阳机床党委副书记陈立阳主持会议。 会议要求，公司各级党组织、党员领导干部要切实提高政治站位，深刻把握2025年沈阳机床党委全面从严治党主体责任落实的着力点和沈阳机床纪委聚焦产品“领跑计划”、市场“深耕计划”、生产“超越计划”、经营“百战计划”，靶向夯实全面从严治党监督责任的落脚点。要将会议精神贯彻落实到加快构建沈阳机床发展新格局的生动实践中去，坚持用改革精神和严的标准管党治党，担当新使命，展现新作为，为公司深化改革迈向高质量发展提供坚强的政治和纪律保障。 沈阳机床和沈机股份领导班子、中层干部以及各级党组织纪委委员、纪检委员、纪检干事参会。
