1月17日下午，公司开展2022年度马恒昌小组式标杆班组评选活动，通用技术沈阳机床党委副书记、副董事长李文华，党委副书记王妘，副总经理任大鹏出席会议。
2022年，公司按季度分别以“现场6S改善”“消除七大浪费”“质量与效率提升”“打造马恒昌小组式标杆班组”为主题开展班组建设活动，以“党建+班组建设”红色工程为抓手，持续为班组赋能，大力弘扬“三种精神”，弘扬优秀企业文化，进一步提升班组凝聚力、战斗力，夯实高质量发展的基础。同时建立并完善班组各项管理标准，进一步提高班组现场管理水平，保障公司经营目标实现。
会上，入围的12个班组依次围绕质量、成本、效率、现场6S、员工士气五项管理要素的改善成果进行汇报，公司领导对汇报内容进行点评。
李文华在点评时强调，本次活动是沈阳机床历史上第一次召开班组建设的专题会议，由班组长作为“主角儿”走上台前进行汇报演讲，把班组建设取得的成果和风貌展现在广大职工面前。演讲过程中，各班组汇报内容上有图片、有规划、有措施、有效果，大家备受鼓舞。活动的主题是马恒昌小组式标杆班组评选活动，马恒昌小组的精神内涵是胸怀全局、艰苦奋斗、奋发进取、开拓创新、团结协作、无私奉献。时至今日，我们依然要学习马恒昌小组精神，打造马恒昌小组式班组要紧靠马恒昌小组的精神内涵。他强调，通过班组建设使职工们发生了改变，一是站位高了，各班组能自觉地把工作重心放在生产高质量产品，为客户提供优质服务，以及推进企业高质量发展上；二是创新意识强了，职工们踊跃参与合理化建议活动，在创新过程中提升了产品质量，降低了成本，这些小改小革汇集在一起，有效提升了公司的核心竞争力；三是讲奉献意识强了，广大职工在班组长和党员的带动下，奉献意识、担当意识有了显著提升。在未来的工作中，希望各班组为公司实现高质量发展打造技能水平高、奉献意识强，数量充足、素质过硬的产业工人队伍。
王妘在点评时指出，12个班组改善的目标十分明确、改善的举措特别务实、改善的成效非常显著。在班组建设过程中体现出三个特点，一是落在“实”字，各班组都展示出了实实在在的举措和实打实的成绩；二是成于“学”字，本次活动为12位班组长搭建了互学互鉴、共同进步的平台，参会的72名班组长通过思想与思想的交换定会碰撞出新的火花；三是长于“结”字，班组长要会总结、能总结，越是基层的管理越要聚焦标准化和流程化，才能保障班组工作质量的“稳定性”。她强调，班组是管理的最小单元，班组长首先是一名管理者，班组建设的首要目标是实现管理目标；班组是生产经营的最小细胞，企业是生产经营的单元，提高效益的基础要依靠于基层班组；班组是企业能人强人的聚集地，是企业活力的来源。她认为，开展马恒昌小组式班组建设，班组长既要管人还要管事，人是班组最大的资源，班组长不仅要懂技术，还要会管理，要服众更要聚众，通过抓改善、抓创新、抓学习、抓实施、抓团队文化建设，能够把上级的要求和指标落实到位、执行到位。同时班组建设也是党建融入生产经营的“最后一公里”，希望各班组成为有性格的班组，形成沈阳机床积极向上、朝气蓬勃的集体人格。
任大鹏在点评时指出，各班组汇报的内容非常精彩，有实际的案例、详实的数据、具体的措施以及详细的成效，有领悟、有不足。这次活动准备的非常充分，给各位班组长搭建了展示、交流的平台，也给各位领导和相关负责人提供了充分了解基层班组的机会。一年来，各班组在提升质量、降低成本、提高效率等各个方面做了大量的工作，运用精益工具聚焦关键问题分析根本原因，并取得了显著的成效。2023年，在班组建设工作中，要坚持运用“12345”管理法，以问题为导向，进一步聚焦实际问题、细化工作流程，推进QCDSM各项管理要素的日常管理和纸卡检查系统的建立，持续推进班组现场的6S改善，统一现场的目视化管理标准，推动数字化上线，充分运用信息化管理系统夯实基础管理标准，对现场问题做好统计分析，实施改善对策并跟踪验证效果。只有班组的目标实现了，企业的管理目标才能实现。希望各班组在未来的工作中能够保持良好势头、再接再厉、勇创佳绩，实现班组达标率百分百。
根据各位评委现场打分以及综合考核评价，6个班组被评为2022年马恒昌小组式标杆班组，分别是沈阳第一机床厂涂装班组、沈阳第一机床厂盘套班组、沈阳第一机床厂流式线班组、中捷友谊厂动台班组、中捷友谊厂龙门铣班组、配套事业部专机班组。
6个班组被评为2022年改善进步班组，分别是沈阳第一机床厂项目型班组、沈阳第一机床厂立车班组、中捷友谊厂电气班组、航空航天二班组、钣金事业部功能部件班组、刀架装配班组。
11名员工被评为2022年改善建议之星，分别是沈阳第一机床厂吕广超、赵成旭、陈东泉、武俊候、马狄，中捷友谊厂惠怀超、佟磊，配套事业部王立鑫，钣金事业部王宁楠、王越，刀架事业部李永峰。
2023年，公司将持续加强班组建设工作，继续坚持班组“12345”管理法，在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应企业发展战略的需要，实现一线班组百分百达标，推动班组建设工作不断迈上新台阶。
相关职能部门、下属单位负责人，车间主任、班组长以线上和线下形式参加会议。
